Marketing social : au Togo, CAMSAO trace de nouvelles orientations pour renforcer son impact en 2026
La rencontre annuelle du réseau CAMSAO (Convergence des Agences de Marketing Social de l’Afrique de l’Ouest) s’est tenue à Lomé du 9 au 12 décembre 2025 sous la présidence de Goussou Koudou Lazare. Quatre jours de travaux qui ont permis au réseau d’identifier de nouvelles pistes d’action et d’adopter plusieurs résolutions en vue de renforcer son impact dès 2026.
Une réflexion stratégique pour renforcer les interventions du réseau
Les travaux ont démarré par une réflexion stratégique axée sur la pérennisation des interventions du CAMSAO dans le changement social et comportemental. Les échanges ont porté sur plusieurs domaines dont la santé de la reproduction, la gestion de l’environnement et l’éducation.
La santé de la reproduction a constitué le cœur des discussions et des solutions concrètes ont été identifiées pour améliorer l’efficacité des interventions. Selon Goussou Koudou Lazare, le réseau disposera en 2026 de leviers suffisants pour atteindre ses objectifs et amplifier ses résultats
Assemblée générale ordinaire : un bilan 2025 orienté vers la consolidation
Conformément aux statuts, l’Assemblée générale ordinaire a permis d’examiner le bilan moral et financier de l’exercice 2025. Un accent particulier a été mis sur la communication institutionnelle du réseau qui a connu une nette amélioration grâce à l’adoption d’une nouvelle charte graphique et à la création de nouveaux éléments d’identité visuelle.
Les textes fondateurs ont été révisés pour mieux répondre aux évolutions de l’espace ouest africain, un processus mené à bien au cours de l’année. Le réseau s’est également doté d’un manuel de procédures comptables administratives et financières destiné à harmoniser la gestion interne et à renforcer la cohésion entre les membres.
Défis financiers et perspectives 2026
Le rapport financier met en lumière des ressources attendues mais non mobilisées en 2025, notamment celles qui devaient permettre l’acquisition de contraceptifs. Cette insuffisance a réduit l’impact sanitaire des interventions du réseau, un défi majeur pour une organisation de marketing social dont la disponibilité des produits conditionne les résultats.
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